Khoá học: Đánh Giá Hiệu Qủa Công Việc Và Xây Dựng KPIs

VÌ SAO KHOÁ HỌC NÀY RA ĐỜI?

Thiết lập mục tiêu kinh doanh là một bước cực kỳ quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược để đạt được mục tiêu của Công ty. KPI là một bộ những công cụ đã được áp dụng thành công bởi các tập đoàn trên thế giới trong việc hoạch định và truyền thông chiến lược. Tuy nhiên, trên thực tế không phải tất cả các doanh nghiệp đều thành công khi áp dụng KPI bởi các nguyên nhân chính như: (i) Các cấp quản lý chưa hiểu đúng về KPI; (ii) Hạn chế năng lực triển khai trong thực tế; (iii) Thiếu bước theo dõi, điều chỉnh trong thời gian đầu triển khai.
Chương trình đào tạo “Xây dựng KPIs theo mô hình MBO & OGSM” được thiết kế cụ thể cách thức triển khai mục tiêu từ cấp cao nhất xuống đến cấp đơn vị và cá nhân nhằm đạt được mục tiêu chung của Công ty. Khoá học được áp dụng ngay trên thực tế và học viên được trải nghiệm trên chính số liệu của đơn vị mình. Với cách triển khai này của Phi&P, cam kết sau khoá học các đơn vị có thể xây dựng hoàn chỉnh được ít nhất 80% KPIs của mình dựa trên mục tiêu chung của Công ty.

BẠN SẼ ĐẠT MỤC TIÊU GÌ SAU KHÓA HỌC?

• Cung cấp cho học viên những công cụ giúp thiết lập mục tiêu theo MBO (quản trị theo mục tiêu)
• Cách triển khai OGSM hệ thống định hướng, triển khai mục tiêu
• Đánh giá tính khả thi của mục tiêu
• Thước đo KPIs - đo lường các mục tiêu bằng KPIs
• Xác định tỉ lệ % thành công của mục tiêu
• Hướng dẫn các phương pháp đánh giá kết quả KPIs
• Tránh được các lỗi thường gặp khi thiết lập KPIs

AI NÊN THAM DỰ?

• Cấp nhân viên 
• Cấp trung (Team Leader/Manager) 
• Cấp Lãnh đạo & nhóm kế cận (Director)

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

• Tổng quan về KPIs
  • Mối quan hệ giữa Mục tiêu kinh doanh, Chiến lược hành động và kết quả KPI
  • Các nhân tố quan trọng cấu thành nên KPI
  • Thiết lập hệ thống mục tiêu doanh nghiệp và các chỉ số đo lường hiệu suất KPI.
• Chiến lược triển khai KPI theo mô hình BSC
  • Mô hình liên kết mục tiêu trong tổ chức (OGSM & BSC)
  • Hướng dẫn thiết lập các mục tiêu con của các đơn vị
  • Quy trình xây dựng kế hoạch hành động (OGSM) cùng hướng đến mục tiêu cao nhất của công ty bạn.
  • Thiết lập các chốt kiểm soát trong quá trình thực hiện mục tiêu.

• Thực hành vận dụng KPI hiệu quả theo mô hình BSC
  • Thiết lập KPIs trên hệ thống mục tiêu của công ty bạn
  • Sự liên kết của các mục tiêu doanh nghiệp với mục tiêu phòng, ban và mục tiêu cá nhân
  • Xây dựng chiến lược hành động từng phòng ban
  • Thực hành, sửa lỗi KPIs để đảm bảo tối thiểu hoàn thành 80% việc xây dựng KPI của các đơn vị.

THỜI LƯỢNG, CHI PHÍ, GIẢNG VIÊN?

• Thời gian: Đang cập nhật 
• Phương pháp: Đang cập nhật 
• Giảng viên: Ms Nông Vương Phi - Founder - CEO Phi&P
• Học phí: Đang cập nhật