CAREER PATH – XÂY DỰNG LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP

VÌ SAO KHOÁ HỌC NÀY RA ĐỜI?

Phát triển nghề nghiệp là một trong năm yếu tố quan trọng hàng đầu tạo ra sự thỏa mãn trong công việc cho nhân viên và làm cho họ gắn bó hơn với doanh nghiệp. Thế nhưng đa số các doanh nghiệp đều chưa đầu tư đúng mức cho việc xây dựng một lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên để gìn giữ nguồn lực sau chuỗi ngày vất vả tìm kiếm, săn lùng và mời bằng được các ứng viên về Công ty làm việc.

Khóa học giúp bạn tự tin triển khai kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho cả hệ thống Công ty. Đáp ứng thỏa mãn nhu cầu phát triển của Người lao động và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong ngắn và dài hạn. Các kế hoạch đào tạo, ma trận đào tạo tổng thể cũng được xác định rõ nét thông qua kế hoạch đào tạo các Key Person, phân bổ chi phí đào tạo hợp lý, đẩy mạnh đội ngũ đào tạo nội bộ giúp tiết kiệm chi phí và tăng nguồn lực nội tại của Công ty.

Đặc biệt khóa học được thiết kế đơn giản và hiệu quả để có thể áp dụng cho các loại hình và quy mô Công ty. Sản xuất hay Dịch vụ, Công ty lớn hay nhỏ cũng đều có thể triển khai và áp dụng ngay.

Là module thứ 2 của HR Tools trong chuỗi HR Professional Series do Phi&P thiết kế.

BẠN SẼ ĐẠT MỤC TIÊU GÌ SAU KHÓA HỌC?

• Triển khai lộ trình phát triển sự nghiệp cho toàn hệ thống.
• Xây dựng được khung năng lực gắn với năng lực lõi của Công ty.
• Xây dựng được kế hoạch đào tạo tổng thể dựa theo năng lực thực tế.
• Gắn kết và xây dựng lòng trung thành của nhân viên với Công ty.

AI NÊN THAM DỰ?

• Giám đốc Nhân sự, Trưởng Phòng Nhân sự
• Bộ phận HRBP
• Chuyên viên Tuyển dụng, Đào tạo, C&B, OD có tiềm năng phát triển và đào tạo lên cấp quản lý.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

• Tổng quan về lộ trình phát triển nghề nghiệp và định hướng phát triển kinh doanh của Công ty
  • Mối quan hệ giữa sơ đồ tổ chức và mô hình kinh doanh
  • Sự liên kết giữa năng lực cá nhân và năng lực lõi của Công ty.
• Phân tích, đánh giá hiện trạng và triển khai khung năng lực theo từng cấp độ
  • Các phương pháp đánh giá năng lực thực tế và triển khai khung năng lực chuẩn
  • Thực hành khung năng lực theo nhóm.
• Kỹ thuật phỏng vấn gắn kết năng lực cá nhân với mục tiêu Công ty
  • Kỹ thuật phỏng vấn 1:1 và phỏng vấn theo nhóm để khai thác năng lực
  • Thực hành phỏng vấn năng lực theo nhóm.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa
  • Phát triển đội ngũ kế thừa dựa trên Career Path
  • Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ.

THỜI LƯỢNG, CHI PHÍ, GIẢNG VIÊN?

• Thời lượng: (Đang cập nhật)
• Thời gian: (Đang cập nhật)
• Phí đầu tư: (Đang cập nhật)
• Hình thức đào tạo:(Đang cập nhật)
• Giảng viên:
  • Ms. Nông Vương Phi

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Quý khách sẽ nhận được thông tin chuyển khoản sau khi đăng kí.