HR STRATEGY - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

VÌ SAO KHOÁ HỌC NÀY RA ĐỜI?

Trong doanh nghiệp, để phát triển doanh nghiệp bền vững thì không thể xem nhẹ một trong “tứ trụ” sau đây: (1) Sản phẩm; (2) Tài chính; (3) Sales & Marketing; (4) Nhân sự. Nếu bạn phụ trách công việc của Phòng Nhân sự, bạn không thể đứng bên ngoài lề của chiến lược kinh doanh. Bạn cũng không thể ung dung nhìn bộ phận tài chính cân đối chi phí và quyết định quỹ lương thay cho Phòng Nhân sự. Làm Nhân sự chuyên nghiệp, là các mục tiêu của Nhân sự phải gắn liền với doanh thu và lợi nhuận. Bạn phải khao khát nhìn doanh số bán hàng tăng lên hàng tháng như bộ phận Sales & Marketing, là phần rất quan trọng trong nhiệm vụ của Phòng Nhân sự. Khóa học sẽ đào tạo bài bản về lập kế hoạch nhân sự, gắn kết các mục tiêu Nhân sự với mục tiêu kinh doanh của Công ty, giúp bạn có thể tự tin xây dựng được một chiến lược cụ thể. Khi bạn giỏi chuyên môn và có tư duy chiến lược, bạn sẽ được tôn trọng, được tin dùng, được cống hiến chuyên môn đúng nghĩa, tự tin trở thành một phần trong “Tứ trụ” thực thụ của doanh nghiệp mà có vẻ như lâu nay Phòng HR của bạn thường bị đánh giá thấp. Là khóa học thứ 3 trong chuỗi HR Professional Series do Phi&P thiết kế.

BẠN SẼ ĐẠT MỤC TIÊU GÌ SAU KHÓA HỌC?

• Hiểu được các loại hình chiến lược nhân sự theo từng quy mô, loại hình doanh nghiệp.
• Xây dựng được chiến lược Nhân sự gắn liền với Chiến lược Công ty.
• Xây dựng chiến lược cho các bộ phận chức năng bên trong Phòng Nhân sự: Tuyển dụng và giữ nhân tài, Đào tạo và Phát triển, Lương và chính sách phúc lợi, Xây dựng đội ngũ kế thừa.

AI NÊN THAM DỰ?

• Giám đốc Nhân sự, Trưởng Phòng Nhân sự.
• Bộ phận HRBP.
• Chuyên viên Tuyển dụng, Đào tạo, C&B, OD có tiềm năng phát triển và đào tạo lên cấp quản lý.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

1. Mối quan hệ giữa mô hình kinh doanh và chiến lược nhân sự của Doanh nghiệp

• Xây dựng sơ đồ tổ chức theo mô hình kinh doanh
• Tính chất, ưu và nhược điểm của từng loại mô hình.

1. Giả lập mô hình kinh doanh và triển khai mục tiêu nhân sự

• Phân tích chiến lược và số liệu để triển khai chiến lược cho năm tiếp theo
• Đánh giá và phân tích Ngân sách Nhân sự

1. Xây dựng các mục tiêu:

• Tuyển dụng và giữ nhân tài; Đào tạo và phát triển
• Chính sách lương và phúc lợi; Xây dựng đội ngũ kế thừa
• Xây dựng hệ thống báo cáo, cơ sở dữ liệu để lập kế hoạch

1. Đánh giá hiệu quả triển khai chiến lược nhân sự và mục tiêu kinh doanh của Công ty

• Đánh giá hệ thống báo cáo quản trị Nhân sự (định lượng)
• Đánh giá văn hóa, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp (định tính).

THỜI LƯỢNG, CHI PHÍ, GIẢNG VIÊN?

• Thời lượng: (Đang cập nhật)
• Ngày mở lớp dự kiến: (Đang cập nhật)
• PHÍ THAM DỰ: (Đang cập nhật)