Khung năng lực dùng để làm gì?

Tại sao phải xây dựng Khung năng lực?

Nếu bạn không thể xác định Khung năng lực kỳ vọng của Công ty mình, bạn không thể đo lường hoặc yêu cầu ai đó phát triển lên hơn nữa. Nếu bạn không thể đo lường sự thành công của nhân viên, bạn sẽ không biết nên thăng chức cho ai hoặc làm thế nào để giúp phát triển nguồn lực kế thừa, hoặc giúp họ thoát khỏi những khó khăn trong vai trò hiện tại.
Khung năng lực sẽ giúp bạn:
1. Xác định và đo lường thành công trong từng vai trò.
2. Tuyển dụng nhân viên chất lượng cao hơn.
3. Đặt kỳ vọng cho mọi nhân viên mới.
4. Cung cấp khung năng lực để đánh giá hiệu suất.
5. Khám phá những khoảng trống về năng lực và đào tạo tốt hơn để lấp đầy những khoảng trống đó.
6. Chuẩn bị cho nhân viên thăng tiến.
7. Khung năng lực (còn gọi là ma trận năng lực) có thể giúp bạn chuẩn hóa năng lực để đánh giá tốt hơn. Khung năng lực này nhằm mục đích chia sẻ với nhân viên để họ có kỳ vọng rõ ràng về vai trò của mình và hiểu được cách thức những năng lực này đóng góp vào sự cải thiện của tổ chức nói chung.
8. ...

Cách phát triển mô hình năng lực

Xây dựng ma trận năng lực bao gồm bốn bước, mỗi bước có nhiều phần mà chúng tôi sẽ chia nhỏ cho bạn:
1. Xác định mục đích, quy mô Khung năng lực
2. Thu thập thông tin
3. Xây dựng Khung năng lực
4. Thực hiện theo mục đích và chuẩn bị các bước đào tạo phát triển nhân viên.

>>>XEM THÊM: KHÓA HỌC ONLINE - XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC