Khóa học Ứng dụng AI trong Quản trị & Điều hành Doanh nghiệp

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

• Ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu: Ứng dụng AI để phân tích thị trường, rủi ro và xây dựng kế hoạch kinh doanh tối ưu.  
• Tối ưu vận hành và kiểm soát hiệu suất: Giám sát KPI, phát hiện bất thường, tối ưu chi phí, cải thiện dòng tiền và quy trình vận hành.  
• Phát triển nhân sự và triển khai AI trong doanh nghiệp: Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nhân tài và ứng dụng AI vào quản trị hiệu quả. 

THỜI LƯỢNG, GIẢNG VIÊN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

• Thời lượng: 01 ngày đào tạo (6 giờ/ngày); 
• Hình thức: online qua Zoom. 
• Giảng viên: Ms. Nông Vương Phi - Founder, CEO Phi&P 
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc ở nhiều vị trí và gần 10 năm ở vị trí Giám đốc Nhân sự cho các Tập đoàn có doanh thu trên 1000 tỷ đồng (Tập đoàn SACOM, SEAREFICO). 
  • Hiện nay Ms. Vương Phi đang giữ vai trò Nhà sáng lập và điều hành công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P – doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tư vấn đào tạo chuyên sâu về nhân sự. 
  • Profile giảng viên: Tại đây

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Xây dựng mô hình kinh doanh và ra quyết định dựa trên dữ liệu

• Phân tích môi trường kinh doanh (SWOT và PESTLE)
• Xây dựng mô hình BSC-OGSM, xác lập các mục tiêu chiến lược và chỉ số đo lường cụ thể theo mục tiêu kinh doanh
• Đề xuất mô hình kinh doanh mới hoặc cải tiến mô hình cũ dựa trên các xu hướng mà AI nhận diện từ dữ liệu ngành
• Đánh giá các kịch bản chiến lược và lựa chọn phương án khả thi nhất, đưa ra kế hoạch hành động chi tiết

2. Phân tích chỉ số bất thường trong kinh doanh và kiểm soát KPI

• Phân tích và phát hiện các điểm bất thường như doanh thu sụt giảm đột ngột, chi phí vận hành tăng cao không lý do, tỷ lệ rời bỏ khách hàng tăng đột biến…
• Tự động đưa ra cảnh báo và đề xuất phương án xử lý khẩn cấp (Rapid Response Plan)
• Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis) và thiết lập quy trình kiểm soát mới

3. Dự báo xu hướng, lập báo cáo tóm tắt và đề xuất giải pháp chiến lược

• Lập dự báo xu hướng doanh thu trong 06-12 tháng tiếp theo
• So sánh các kịch bản chiến lược: Best Case, Base Case và Worst Case
• Lập báo cáo tóm tắt trình bày trước nhà đầu tư hoặc các bên liên quan khác
• Đề xuất giải pháp chiến lược tối ưu: lựa chọn hình thức tăng trưởng, chiến lược giá, M&A hoặc mở rộng thị trường

4. Lập kế hoạch đào tạo, phát triển nhân sự và cải tiến quy trình vận hành

• Phân tích dữ liệu đánh giá năng lực của đội ngũ nhân sự, xác định các khoảng trống năng lực quan trọng cần bổ sung
• Lập kế hoạch đào tạo 03-06 tháng cho các nhóm chức năng trọng yếu, ưu tiên nhóm quản lý và nhân tài kế thừa
• Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa cho các vị trí chủ chốt, đảm bảo tính liên tục trong quản trị
• Phân tích và cải tiến quy trình vận hành hiện tại, nhận diện các điểm nghẽn trong quản trị

5. Kiểm tra đánh giá học viên

HỌC PHÍ: 660,000 đ/học viên

Học phí trên chưa bao gồm 8% Thuế GTGT, nhưng đã bao gồm phí giảng viên, tài liệu học viên bản mềm, và chứng chỉ bản mềm.