CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC HR: TUYỂN DỤNG ĐÚNG NGƯỜI, ĐÚNG VIỆC

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

• Nâng cao kỹ năng phỏng vấn, cách khai thác năng lực tiềm ẩn và đánh giá chính xác ứng viên dựa trên khung năng lực. 

• Phát triển kỹ năng đàm phán, xử lý tình huống và lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả để đáp ứng nhu cầu nhân sự. 

• Hiểu và áp dụng các phương pháp hiện đại trong tuyển dụng, cung cấp kiến thức cơ bản về ứng dụng công nghệ như AI trong tuyển dụng và cách tích hợp các phương pháp đánh giá mới nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. 

THỜI LƯỢNG, GIẢNG VIÊN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

• Thời lượng: 2 ngày đào tạo trực tiếp (6 giờ/ngày);
• Giảng viên: Ms. Nông Vương Phi - Founder, CEO Phi&P 
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc ở nhiều vị trí và gần 10 năm ở vị trí Giám đốc Nhân sự cho các Tập đoàn có doanh thu trên 1000 tỷ đồng (Tập đoàn SACOM, SEAREFICO). 
  • Hiện nay Ms. Vương Phi đang giữ vai trò Nhà sáng lập và điều hành công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P – doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tư vấn đào tạo chuyên sâu về nhân sự. 
  • Profile giảng viên: Tại đây
• Hình thức thực hiện: Trực tiếp tại Vũng Tàu & Tư vấn sửa bài trực tuyến qua Zoom

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

PHẦN 1: KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN

1. Ảnh hưởng của việc tuyển dụng sai đến doanh nghiệp 

• Thảo luận về những hậu quả của việc tuyển dụng sai người, ảnh hưởng đến chi phí, hiệu suất và tinh thần làm việc. 

• Hoạt động nhóm để chia sẻ kinh nghiệm và giải pháp thực tế. 

2. Quy trình tuyển dụng và vai trò của HR  

• Tổng quan về quy trình tuyển dụng hiệu quả và vai trò của HR trong việc đảm bảo chất lượng nhân sự. 

• Phương pháp lập kế hoạch tuyển dụng đáp ứng kế hoạch kinh doanh. 

3. Kỹ năng sàng lọc, phỏng vấn và đánh giá ứng viên 

• Cách xác định tiêu chí đánh giá và áp dụng các công cụ hỗ trợ sàng lọc hồ sơ. 

• Hướng dẫn kỹ năng chuẩn bị phỏng vấn, đặt câu hỏi hiệu quả và phỏng vấn theo khung năng lực để khai thác năng lực tiềm năng của ứng viên. 

• Thực hành: Phỏng vấn ứng viên. 

• Phương pháp đánh giá ứng viên và ra quyết định. 

PHẦN 2: NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

1. Kỹ năng đàm phán, thuyết phục ứng viên và xử lý tình huống  

• Nâng cao kỹ năng đàm phán lương theo công thức 5F 

• Thảo luận nhóm: Các tình huống phát sinh thường gặp trong tuyển dụng và cách xử lý. 

2. Những lưu ý về pháp lý trong tuyển dụng 

• Các vấn đề pháp lý cần tuân thủ trong tuyển dụng. 

3. Lập báo cáo tuyển dụng và cải tiến chất lượng 

• Hướng dẫn cách lập báo cáo tuyển dụng. 

• Thảo luận: cải tiến quy trình dựa trên kết quả đạt được. 

4. Giới thiệu ứng dụng công nghệ AI trong tuyển dụng  

• Giới thiệu cơ bản cách AI cải thiện hiệu suất tuyển dụng. 

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC TẾ/KHUNG NĂNG LỰC

• Định mức độ năng lực & Tính điểm năng lực trên vị trí công việc;
• Cách đánh giá năng lực thực tế / Khung năng lực
• Thực hành: Xây dựng khung năng lực cho 01 vị trí công việc.

HỌC PHÍ

• 3.492.000VNĐ/người. Bao gồm: học phí, teabreak, VAT
• Ưu đãi 5% khi doanh nghiệp đăng ký với số lượng từ 30 người trở lên