Thời gian triển khai: Quý 1–2/2024
Hình thức: Đào tạo, huấn luyện (coaching) kết hợp tư vấn 1–1 trong 8 tuần
Khách hàng đã triển khai: Công ty Cổ phần SCC Holdings, Công ty Cổ phần DMSPro, Công ty Cổ phần Đầu tư OSSLA, Công ty TNHH Prophack, Công ty Cổ phần Thái Mậu, Công ty TNHH Sơn Thanh
BỐI CẢNH TRIỂN KHAI
Các doanh nghiệp tham gia đều đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, quy mô từ 50 – 300 nhân sự, nhưng gặp nhiều vấn đề về hệ thống vận hành nhân sự:
- Nhân sự chưa phân vai rõ ràng, quy trình thiếu chuẩn hóa, lệ thuộc vào thao tác thủ công.
- CEO phải xử lý nhiều việc chi tiết, chưa thể tập trung chiến lược.
- Đội ngũ HR còn mỏng, kiêm nhiệm nhiều vai trò, thiếu công cụ và dữ liệu để hỗ trợ điều hành.
MỤC TIÊU DỰ ÁN
- Rà soát và tinh gọn hệ thống tổ chức nhân sự.
- Chuẩn hóa vai trò – quy trình – công cụ theo tư duy Lean HR.
- Huấn luyện đội ngũ cốt lõi (HR, CEO, quản lý vận hành) làm chủ hệ thống & tư duy số liệu.
- Chuyển giao bộ toàn bộ form mẫu, chính sách và công cụ giúp theo dõi hiệu suất & phân tích dữ liệu nhân sự.
NỘI DUNG TRIỂN KHAI
- Tư vấn và huấn luyện Ban Giám hiệu xây dựng OGSM tổng thể và bản đồ mục tiêu chiến lược cấp trường
- Đồng hành với từng đơn vị trực thuộc để phân rã mục tiêu, xác lập hệ thống KPIs phù hợp với chức năng – nhiệm vụ
- Đào tạo các cấp quản lý về tư duy MBO, xác lập hành động chiến lược, quản trị hiệu suất
- Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ và cơ chế theo dõi – cải tiến mục tiêu liên tục
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
- Hệ thống nhân sự được tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, rõ ràng, vận hành được ngay.
- HR biết cách tổ chức công việc theo nhóm chức năng, ứng dụng công cụ và đo lường hiệu suất.
- CEO và quản lý tiết kiệm thời gian điều hành, dễ dàng nắm bắt dữ liệu vận hành đội ngũ.
- Doanh nghiệp đã bắt đầu hình thành văn hóa số liệu và cải tiến liên tục trong công tác nhân sự.
LIÊN HỆ TƯ VẤN
