Hiểu rõ tầm quan trọng và sự tác động của Kỹ năng đánh giá nhân viên đến mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển nhân viên của tổ chức;
Có khả năng sử dụng các kỹ thuật đánh giá, phỏng vấn nhằm xác định được mức độ năng lực của nhân viên;
Có khả năng sử dụng kết quả đánh giá để đưa ra các giải pháp phát triển nhân viên phù hợp.
THỜI LƯỢNG, GIẢNG VIÊN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
Thời lượng: 01 ngày đào tạo (6 giờ/ngày);
Thời gian dự kiến khai giảng: Tháng 10/2024
Giảng viên: Ms. Nông Vương Phi - Founder, CEO Phi&P
Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc ở nhiều vị trí và gần 10 năm ở vị trí Giám đốc Nhân sự cho các Tập đoàn có doanh thu trên 1000 tỷ đồng (Tập đoàn SACOM, SEAREFICO).
Hiện nay Ms. Vương Phi đang giữ vai trò Nhà sáng lập và điều hành công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P – doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tư vấn đào tạo chuyên sâu về nhân sự.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Hiểu rõ tầm quan trọng và sự tác động của Kỹ năng đánh giá nhân viên đến mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển nhân viên của tổ chức;
Có khả năng sử dụng các kỹ thuật đánh giá, phỏng vấn nhằm xác định được mức độ năng lực của nhân viên;
Có khả năng sử dụng kết quả đánh giá để đưa ra các giải pháp phát triển nhân viên phù hợp.
THỜI LƯỢNG, GIẢNG VIÊN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
Tầm quan trọng của kỹ năng đánh giá năng lực nhân viên
Các tiêu chí đánh giá theo mục tiêu kinh doanh của tổ chức
Phương pháp đánh giá năng lực nhân viên
Chuẩn bị nội dung, tài liệu trước khi đánh giá;
Tiến hành trao đổi 1:1 & phỏng vấn năng lực;
Cách nhập thông tin vào form đánh giá;
Kỹ năng phản hồi trong quá trình đánh giá.
PHẦN 2: THỰC HÀNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
Hướng dẫn sử dụng kết quả đánh giá để lập kế hoạch đào tạo, phát triển
Những sai lầm cần tránh khi đánh giá năng lực
Thực hành: Đánh giá năng lực nhân viên của VSP.
HỌC PHÍ