Làm thế nào để quản lý hiệu quả nhân viên làm việc từ xa?

Phi&P xin tặng anh chị học viên 2 tài liệu Hướng dẫn tổ chức cho nhân viên làm việc từ xa bao gồm: 

1️. A Guide to Managing Your (Newly) Remote Workers – Harvard Business Review – Phi&P trích và lược dịch bên dưới

2️.  Remote Team Guideline – Peach Consulting & Phi&P – Hướng dẫn các nguyên tắc và công cụ giúp làm việc từ xa hiệu quả.

Để tìm hiểu thêm chi tiết mời anh chị truy cập link bên dưới để tải tài liệu nhé.

Để đối phó với những tình huống khó lường trước của đại dịch Covid-19, rất nhiều tổ chức và doanh nghiệp đang dần chuyển phương án để nhân viên làm việc từ xa (Remote Working)

Những khó khăn mà các công ty và cấp quản lý thường gặp phải như:

•  Thiếu sự quản lý trực tiếp
•  Nguồn truy cập thông tin không đầy đủ
•  Thiếu sự tương tác xã hội
•  Bị phân tâm bởi những việc “ở nhà”

Vậy làm thế nào để cấp quản lý có thể chuẩn bị cho nhân viên làm việc từ xa một cách hiệu quả nhất?

•  Thiết lập và thống nhất cách “check-in” hàng ngày trong nhóm như video call, tạo meeting room ảo cho cả team đầu giờ sáng hoặc cuối giờ chiều.
•  Cung cấp nhiều lựa chọn & thống nhất phương tiện, công cụ giao tiếp trong nhóm
•  Lập các quy tắc quản lý công việc: cấp quản lý cần quy định về tần suất phản hồi công việc, thời gian họp, deadline công việc. Hãy cho nhân viên biết các khoảng thời gian cố định trong ngày bạn có thể hỗ trợ họ hoặc trong tình huống khẩn cấp họ có thể liên hệ bạn như thế nào.
• Tạo điều kiện cho các thành viên trong nhóm có thể nói chuyện, giải trí và tương tác với nhau ngoài công việc
• Lắng nghe nhân viên và động viên về mặt cảm xúc trong quá trình làm việc ở nhà.

Link tải tài liệu chi tiết: TẠI ĐÂY

NGOÀI RA, PHI&P  CUNG CẤP CHO BẠN KHÓA HỌC "LÃNH ĐẠO GIỎI, HỎI CÂU HAY" GIÚP BẠN NÂNG CAO TẦM LÃNH ĐẠO CỦA MÌNH.